浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理

　　摘要：重卡汽车在发展过程中逐渐呈现出疲软状态，市场竞争压力较大，为促使重汽车制造业实现可持续，应积极提升企业竞争力，完善风险管理制度，加强风险控制意识。本文从重卡汽车制造业应收账款存在的风险入手，深入进行分析，明确其风险控制与管理存在的问题，结合实际情况提出合理的控制管理策略，以供参考。

　　关键词：重卡汽车制造业;应收账款;风险控制;管理

　　《首席财务官》（半月刊）是由国内传媒巨头计算机世界传媒集团与美国传媒和资本巨头IDG联合投资的媒体机构，其定位为“国内第一本公开发行的面向CFO人群服务的专业资讯媒体”。

　　随着时代不断发展，我国重卡汽车制造业面临较大的市场竞争压力，为缓解自身的疲劳状态，逐渐开始促销与赊销活动，导致应收账款问题凸显。应收账款问题为企业的发展带来较大的风险，增加坏账几率，为企业的生产运营造成严重的影响，如何有效的控制应收账款风险成为重卡汽车制造业首要问题。

　　一、现阶段重卡汽车制造业应收账款存在的风险

　　（一）增加企业总成本风险

　　对于客户来说，信用状况存在较大的区别，部分客户在付款时经常出现延期付款情况，导致重卡汽车制造业回收期变长，产生更高的应收账款费用，增大坏账的可能性，为企业造成严重的经济损失。与此同时，企业在进行收账与资信调查时，可能产生一定的成本，占用企业其它应用资金，不仅增大企业的资金压力，还有可能形成坏账，增大企业总成本[1]。

　　（二）造成企业利润虚增风险

　　受重卡汽车制造业自身的性质因素影响，属于经营性企业范畴，因此在进行核算过程中应以现有的权责发生制原则为基础，由此现有的收入确认不在于是否收到款项，而是需要满足收入确认条件，最终形成企业利润虚增风险环境，影响企业的发展。企业利润虚增可能导致企业产生盈余的表现形式，造成严重的泡沫经济，最终影响企业人员的判断，造成管理者错误决策，阻碍企业发展。

　　（三）造成企业资金链不稳定

　　重卡汽车制造业在运营过程中，通过原材料的加工实现进行生产，为消费者提供优质的产品，最终获取销售回款，形成最初的经营周期。应收账款的存在，导致企业的成本与资金压力增大，造成经营周期变长，最终影响资金的循环发展，降低企业的支付能力，造成资金链条不稳[2]。

　　二、现阶段重卡汽车制造业应收账款风险控制与管理存在的问题

　　（一）销售人员与经销商缺乏考核

　　重卡汽车制造业在发展过程中为提升自身的经济效益，过于重视销售业绩最大化，导致大部分企业以订单数量为基础对工作人员进行考核，忽视订单数量虚增造成的风险与影响，最终导致企业的经济效益受到损伤。重卡汽车制造业较为特殊，其单台价值数额巨大，一旦形成坏账将造成企业当期利润受到影响，阻碍企业的发展[3]。

　　（二）未能建立完善的信用管理制度

　　现阶段，重卡汽车制造业在发展过程中未能建立完善的信用制度，导致其在销售过程中未能针对客户的财务状况、资信状况、还款能力等信息进行收集与分析，即使部分企业设立信用管理部门，也常常处于形式化，例如信用的主观性较强，导致信用决策存在不合理情况，缺乏信用管理，同时专业财务人员数量较少，难以及时分析信用风险信息，管理者在决策与控制时难以获取精准的信息。

　　（三）应收账款内部控制管理体系不完善

　　未能建立完善的应收账款内部控制管理体系是现阶段重卡汽车制造业存在的主要问题，受此影响，信用审批制度不完善，在发生坏账时难以进行有效的权责界定，影响企业的发展。与此同时，缺乏有效的监督与控制，财务部门未能及时进行对账，与客户沟通不足，最终导致应收账款风险[4]。

　　三、重卡汽车制造业应收账款风险控制与管理策略分析

　　（一）建立完善的责任追究机制体系

　　重卡汽车制造业企业在发展过程中，应根据实际情况建立完善的责任追究体系，以原有的绩效考核机制为基础，充分发挥出其机制的作用，合理对企业应收账款管理部门的负责人与工作人员开展评估工作，从根本上避免其造成应收账款风险。针对现阶段由于工作人员自身的原因为企业来带来经济损失的情况，工作人员应及时对其进行处理，并给予相关的员工、企业负责人进行相应的批评或者惩罚，甚至严重情节情况应根据国家法律法规追究其刑事责任，以保证重卡汽车制造业稳定发展。选择多种账款催收方式，对于重卡汽车制造业企业来说，在进行账款管理过程中，应根据消费者的不同情况选择不同的催收方式，以提升催收效率，例如针对合作型企业来说，在进行催收过程中，应选择较为温和的催收方式，了解其未能按时还款的原因，根据实际情况进行调整，以保证其主动进行还款。针对当前的强硬型客户，应直接进行沟通催款，当其蓄意拖延还款时应及时保留证据寻求法律帮助，达到收款的目的[5]。

　　（二）积极健全应收账款管理组织结构

　　重卡汽车制造业在发展过程中应加强对应收账款管理的重视力度，从整体上进行完善，创新现有的发展理念，建立完善的应收账款管理组织结构，以保证企业应收账款管理能力提升，降低其风险。例如，重卡汽车制造业应建立完善的销售部门，针对企业的客户进行有效的资信调查，并以此为基础，将客户的实际情况进行整理，形成完整的资料信息报告，为企业工作人员提供良好的数据信息，以实现高质量的决策。企业在进行销售过程中，针对现有的数据信息进行分析，并积极与企业的销售部门、财务部门等进行合作，建立完善的信用政策，对客户的信用风险进行评估分析，从不同的角度进行评估，将客户划分为不同的风险信用等级，最终以此为基础建立完善的信用额度与信用期限，供销售人员在签订合同时进行参考，以满足自身的需求，降低应收账款风险的发生几率，保证重卡汽车制造业稳定发展。积极进行合理的信用风险评估，建立专业化、科学化的客户信用评价体系，灵活利用信息平台进行信息分析，聘請专业士进行信用评估，并建立完善的档案信息，从根本上降低外界因素对企业应收账款产生的影响，保证重卡汽车制造业的经济效益，减少坏账情况。选择合理化的信用期限，合理的信用期限有助于企业与客户之间形成良好的合作关系，企业既可以降低自身的应收款风险，客户也可以降低资金周转压力，实现共同发展[6]。

　　（三）加强对应收账款进行动态监控

　　针对重卡汽车制造业应收账款来说，应加强重视力度，合理进行动态监控，完善现有的管理理念，实现有效的控制，保证其得到监管，进而以此为基础对应收账款的发生时间、购货方信用履行情况以及结算情况等进行有效的控制，根据实际情况进行合理的调整，保证现阶段制定的信用期限与信用额度符合实际情况。例如，重卡汽车制造业在发展过程中，可以灵活应用现阶段的比率分析法、账龄分析法、总额对比法等进行分析，加强对其进行动态监控，保证应收账款合理，通过深入的分析明确应收账款数量总额，对变动比率、还款期限以及账龄信息等进行有效的应用，从根本上降低坏账的风险，避免对企业造成严重的经济损失。完善应收账款管理流程，从整体上进行完善，提升应收账款质量，保证重卡汽车制造业建立规范的流程，明确各部门之间的职责权限，规范现有的内容，保证工作人员充分发挥出自身的优势，实现整体发展，细化应收账款流程，做好定期的记录，实现统一的管理，保证重卡汽车制造业稳定发展。

　　四、结论

　　综上所述，在当前的时代背景下，加强应收账款的管理与风险控制有利于重卡汽车制造业的整体管理水平提升，以此为基础，提升企业的资金周转能力与资金链的稳定性，降低财务风险。企业应积极进行创新，建立完善的管理制度体系，健全组织管理结构，加强应收账款的动态监控，适应时代发展。

　　参考文献：

　　[1]李娜.制造業企业应收账款管理存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化，2019，22 （10）：47-49.

　　[2]张月武，刘斌.企业资产结构对企业绩效影响分析——基于制造业上市公司视角[J].河北企业，2018，12 （11）：100-101.

　　[3]张江朋，吕跃聪，李庆社.供应链模式下核心企业应收账款风险的形成——以西部欠发达地区制造业为例[J].财会月刊，2018，14 （17）：23-31.

　　[4]徐萌萌.航空制造业应收账款管理浅析——以晨曦航空为例[J].时代金融，2018，10 （23）：273+278.

　　[5]刘大芳.论应收账款证券化在电气设备制造业的应用——以特锐德电气应收账款证券化为例[J].财会学习，2018，13 （15）：224-226.

　　[6]姚景雷.浅析重卡汽车制造业应收账款的风险控制与管理[J].中国乡镇企业会计，2016，17 （04）：175-176.

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