大数据时代企业人力资源管理变革分析

　　[摘 要]人力资源管理是以经济学为指导的，贯彻落实了以人为本的管理理念，通过招聘、培训、报酬等方式运作。在大数据时代的背景下，企业内部的管理方式应该顺应时代发展潮流进行变革，从而更好地适应时代的需求。基于此，本文对大数据时代企业人力资源管理变革进行了探究。

　　[关键词]大数据;企业人力資源管理;现状;变革

　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.02.025

　　[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）02-00-02

　　《人力资源管理评论》（由经济管理出版社出版发行）是2010年由南京大学商学院牵头，协调国内人力资源管理权威专家，并在中国管理现代化研究会组织行为与人力资源管理专业委员会、教育部工商管理类学科专业教学指导委员会人力资源管理专业分委员会、南京大学江苏企业人才发展研究基地的支持下，共同承办。

　　0 引 言

　　随着科学技术的不断发展，我国逐渐步入了信息社会，在这一背景下，企业人力资源传统的管理模式也受到了一定程度地冲击。大数据包含的内容十分广泛，有心理学、管理学、信息技术等多个方面。大数据的出现给社会各个领域的发展都带来了巨大的影响，人力资源管理更是深受其影响，并出现了一种新局面。作为国民经济的重要组成部分，国有企业要想全面创新人力资源的管理模式，就要响应大数据的号召，积极创新，保障企业能够稳定、健康发展。

　　1 大数据时代企业人力资源管理变革的必要性

　　1.1 有利于提升企业的核心竞争力

　　在大数据背景下，对企业的管理模式进行更新换代刻不容缓。可以说，企业的竞争就是人才的竞争，就是管理模式的竞争。这就要求企业管理人员要在管理理念、管理方式、管理模式上进行变革和创新，提升管理人员的综合素质和工作能力，保证企业的运作效率，这是提升企业核心竞争力的重要途径。

　　1.2 有利于形成企业内部凝聚力

　　大数据时代的到来，使社会发展进程加快，也使城市化进程加快。城市的发展日新月异，使大量的城镇人员聚集而来，进而导致企业内的职工文化水平、技术水平、价值观、综合素质参差不齐，也使企业中的员工在薪资、晋升等方面的待遇产生了不同的意见。在这样的形势下，人力资源的管理模式也应该顺应时代发展的趋势进行创新和变革，从而有效处理员工与薪资待遇等方面的问题，进而使企业内部的关系朝更好的方向发展，全面提升企业的综合竞争能力和团体凝聚力。

　　1.3 是顺应经济全球化的必然举措

　　大数据时代的到来，还使企业与企业间低于限制的问题得以解决，企业的发展走向了世界，呈现出全球化的趋势，竞争力也有所提升。企业应该在全世界范围内对企业资源进行整合，作为企业的管理人员，应该注意人力资源的管理工作已经呈现出了跨国界的趋势，在对员工进行考核和培训时也应该着重注意这一问题。管理范围变大了，管理难度也增加了，而且在当前的社会背景下，对人力资源管理模式进行创新可以对管理的各个环节都产生效益，在很大程度上是顺应经济全球化的一种必然举措。

　　2 大数据时代企业人力资源管理中存在的问题

　　2.1 传统的管理观念阻碍了企业发展

　　一直以来，企业管理都受到了传统管理观念的桎梏，企业中的管理者、员工都深受传统管理方式的影响。但是随着时代的发展，大数据时代的到来，先进的思想和科学技术与传统思想发生了激烈碰撞。在传统管理思想的影响下，领导人员对员工的要求十分苛刻，员工的信息资料都掌握在高层领导者手中，只有在升职时才能够使用，信息存储也不利于分享。除此之外，在传统管理模式的影响下，生产和工作都是依靠人力来完成的，在企业中是次要的，这和目前所提倡的以人为本的理念相违背，领导对员工的要求十分苛刻，缺少人文关怀，从而使企业的凝聚力不够强。长此以往，这种传统的管理思想就会阻碍企业进步的步伐，限制企业的发展，因此企业应该重视这一现象，积极接受先进的技术，将大数据与企业人力资源管理相结合，从而提升企业的综合竞争力。

　　2.2 人力资源管理模式更新困难

　　大数据时代的到来，使社会的各个领域都受到了影响，企业的人力资源管理模式也不例外，但是在具体实施过程中仍然存在很多的问题，这是较为普遍的现象。传统的管理思想是影响企业发展的一个方面，同时，专业技术人员缺乏制约人力资源管理变革的进度。“以人为本”是当前时代背景下倡导的管理理念，人是企业发展的主体，人力资源管理的主要方面也是人，但是当前企业的内部缺少优秀的技术人员和先进的工作思想，因此在变革过程中总是面临着层层阻碍，想要实现人力资源管理模式变革，首先要培养优秀的人才。

　　2.3 企业高层领导缺乏先进的管理意识

　　在大数据时代的背景下，企业内部多多少少都受到了大数据的影响，但是从整体上来看，大数据的应用还只是停留在表层层面，成果也并不明显，并不能从根本上提升企业的管理效率和综合竞争力。大数据建设对企业而言不仅需要花费大量的人力，还需要付出大量的财力，这对企业来说是一项负担，也正是因为如此，企业领导对大数据下企业的变革并不重视，他们认为传统的管理模式省时省力，创新改革模式则是多此一举，从根本上导致了企业人力资源管理理念落后，这是导致企业管理模式更新困难的主要原因。在变革之初，任何活动都需要花费人力和物力，但是不可否认的是，大数据的潜在价值远远高于所投入的人力和物力，因此作为企业高层的管理人员，应该重视企业大数据的建设工作，从领导方面进行变革，保证企业人力资源管理模式顺利变革。

　　3 大数据时代企业人力资源管理变革的有效途径

　　3.1 变革人力资源管理模式

　　企业传统的人力资源管理模式都是以静态为主的，这就导致了在实际实施过程中人力信息更新会有所延迟，信息资源传播不及时造成很多环节阻塞。在大数据时代的背景下，企业的人力资源管理应该实现信息化、科技化，企业要积极进行大数据建设工作，利用科学技术来组织人力资源管理工作，将静态的人力资源管理转变为动态的、创新的。在变革过程中还要明确人在活动中的重要地位，利用科学技术对信息进行加工和整理，挖掘人力资源的潜能，实现资源配置合理化。在企业的内部，要贯彻落实“以人为本”的发展理念，重视人才在企业发展中的重要意义，将企业管理和大数据应用相结合，实现科学有效管理，提升企业内部的凝聚力，营造良好的课堂氛围，使企业朝着更好的方向发展。

　　3.2 创建专业的人力资源管理队伍

　　要将企业内部传统的管理模式进行变革并不是一朝一夕的事，要打造一支优秀的创新型队伍，就要从改变其理念、传授新技能入手，对其进行充分培训，让员工对大数据背景下的企业管理手段有一定了解，掌握先进的科学技术，并拥有大数据时代人力资源管理的能力。对于企业而言，要积极引进新的技术和优秀的人才，对企业内部人员进行更新，换取新鲜的血液，引进高素质人才，从而促进企业综合竞争力提升。

　　3.3 转变人力资源管理理念

　　大数据背景下，传统的人力资源管理思维不再适应时代需求，要想从根本上转变企业的人力资源管理理念，就要从企业的领导层任务入手，要让高层人员意识到变革管理理念的重要性。作为企业领导，应该高瞻远瞩，目光长远，要从长远的角度考虑企业的生存与发展，正确看待大数据时代人力资源管理模式的重要性，充分意识到变革管理模式的意义。只有树立了正确的态度，采用了全新的管理手段才能在大数据时代中有立足之地，让企业在众多的竞争者中脱颖而出。人力资源管理者应该具备大数据思维，在具体管理中应该具有对人才控制的洞察力和前瞻性，企业领导者应该以支持的态度面对人力资源管理方式变革，鼓励企业管理者顺应时代发展潮流，摒弃旧的、错误的思想观念，并接受全新的管理理念，投入到大数据建设工作中，尽量在短时间内对新的人力资源管理模式有深入了解。让人力资源管理者意识到信息化在管理中的重要意義，提升企业运作各个环节的运行效率，促进人力资源管理模式转变。

　　3.4 利用互联网技术促进人力资源管理变革

　　在大数据时代背景下，管理者应该对资源进行合理配置，大数据不仅仅指资源收集和利用，还包括对管理数据的处理和整合。计算机统计和大数据应用是不同的，大数据的整合融合了人的主观意识，能够使大数据的优势发挥得更好，这样可以有效提升企业人力资源管理的运行效率，使计算机的信息网络化，从根本上促进人力资源变革，保障变革顺利进行。

　　4 结 语

　　大数据时代的到来对社会的各个领域都产生了重要影响，企业的内部与外部都发生了很大变化。作为国民经济的重要组成部分，国有企业要想全面创新人力资源的管理模式，就要响应大数据的号召，积极创新，从而保障企业能够稳定、健康发展。因此，企业理应顺应时代发展趋势，对管理方式进行变革和创新，从而提升企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。

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