探究风景园林绿化中出现的施工管理问题及应对措施

　　摘要：如今， 风景园林绿化工程项目越来越多， 同时对工程的施工管理提出了极为严格的要求。本文深入探究了风景园林绿化工程中出现的施工管理问题， 并提出了切实可行的应对措施， 旨在推进我国现代林业建设进程。

　　关键词：风景园林; 绿化工程; 施工; 管理;

　　《浙江园林》Zhejiang Landscape Architecture(季刊)2002年创刊，中文，大16开，出版地：浙江省杭州市，本刊坚持为社会主义服务的方向，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，贯彻“百花齐放、百家争鸣”和“古为今用、洋为中用”的方针，坚持实事求是、理论与实际相结合的严谨学风。

　　随着社会的进步， 人们的生活水平与生活质量不断提高， 在城市化建设进程不断加快的今天， 人们也逐渐提高了对生活环境、城市园林绿化的要求。风景园林绿化工程是我国城市化建设过程中的重要组成部分之一， 有利于改善城市的生态环境以及市民的生存环境。下文中， 笔者主要对风景园林绿化工程及其现场施工及管理工作进行了分析。

　　1 风景园林绿化工程的含义

　　建设风景园林绿化工程是顺应时代发展的需要， 同时也是满足城市建设和广大人民群众精神文明需求而出现的一种新型园林建设工程， 是我国生态文明城市建设过程中必不可少的重要组成部分。不仅包含了各种建筑工程、理水工程， 而且还包括了土方工程和园林建筑工程， 主要利用城市辖区的绿化载体来创建城市环境优美、景色怡人、空气清新的良好生态环境和和谐发展的目标。相对于传统绿色工程， 风景园林绿色工程特别重视营造生态氛围， 其最高目标是达到建筑、人、自然的和谐统一。

　　2 我国园林绿化工程现场施工管理中常见问题

　　2.1 施工图纸的设计意图不明确

　　众所周知， 对于任何工程项目来说， 施工设计图纸都是整个项目顺利开展的关键， 在整个项目施工中占据着至关重要的作用， 可是， 如果施工图纸设计不够明确， 会严重影响施工进度， 同时也会加大施工难度和负担， 此外， 还会影响资金最大限度的发挥。因此， 这对设计师来说， 必须要准确表达自己的设计意图， 不得出现歧义。景观绿化工程图纸设计水平的高低直接关系到施工质量和进度。设计人员在进行施工图纸检查时， 必须全面衡量其优劣， 切实掌握好施工期不利因素， 一旦发现问题， 必须及时作出调整。但是， 现阶段我们国家的设计人员， 在设计期间， 仍然不能够完全表达自己的设计意图， 同时不够重视相应的细节， 这是一个非常严重的问题。现如今， 尽管园林绿化工程质量问题频发， 很大部分都是与图纸设计质量有关。

　　2.2 绿化项目管理不够严格

　　绿化工程具有施工时间长、步骤繁琐的特点， 因此， 工程参与人数非常庞大， 工作人员类型较多， 施工期间， 所用到的机械设备数量偏多， 无形中加大了管理人员的工作负担和工作难度。然而， 通过详细分析我国绿化工程施工管理现状， 我们从中了解到， 很多施工部门够往往忽视施工管理， 大多数管理工作都相对宽泛， 没有严格的标准。一旦施工管理宽松， 势必会给绿化工程建设水平造成一定影响， 也会影响到建设资金的合理使用和控制。工程管理是一项非常严肃的工作， 对相关管理人员提出了极为严苛的要求， 在具有较强专业技能的同时， 还要拥有良好的心理素质。但是大部分企业在选拔管理人才时， 标准往往放的很低， 常常出现退休人员重新被重用的现象。

　　3 景观绿化项目的现场施工和管理措施

　　3.1 做好施工前的准备工作

　　任何项目在正式开展之前， 都需要做好相应的准备工作， 编制与项目相匹配的施工组织方案。编制施工组织方案的质量直接关系到后续控制管理， 施工开始之前， 严严格检测施工材料和设备质量， 对于不合格的一律不采用。

　　此外， 还要合理采用施工工艺、设备以及机械， 进而取得相关设备的技术材料， 切实保障每个环节的恰当的衔接， 尽可能地充分利用设备。另外， 施工周围环境， 需要根据工程项目自身的性质、结构、规模等将其考虑在预案内， 需要事先进行有效的管理和控制， 尽可能降低成本造价， 但与此同时， 还要确保项目质量。

　　3.2 健全施工管理制度

　　风景园林绿化工程项目会牵涉到众多人员和施工单位， 单凭有限的管理人员和设备时不可能完全实现管理目标的， 因此， 必须借助健全的施工管理制度才能切实完成好管理工作。在工程施工初期， 统一和完善管理制度， 同时组织各参与方的会议， 充分交流沟通相关管理内容和流程， 切实实现管理的规划化、标准化， 从而为后续工程的顺利开展奠定坚实基础。要想将绩效考核制度融入到管理制度中， 需要将奖惩细则和考评的标准告知全体员工， 更加明确岗位责任， 同时充分调动员工的积极性和主动性， 切实提高施工管理的效率。

　　3.3 增强管理的执行力度

　　管理能效能够最大程度的发挥， 完全取决于相关措施和管理制度是否执行到位， 因此， 施工企业要不断强调执行力度的重要性。企业自身要细化各项管理工作， 将大任务充分分解成各个小任务， 同时实行岗位责任制。监督单位和工作人员要切实做好建立工作， 严格检查施工期间的每个环节， 一经发现问题， 必须采取切实可行的应对措施， 同时整顿施工队伍， 从而切实保障施工整改的有效性和及时性， 有效预防施工安全质量问题。

　　3.4 加大培训力度和资金的投入

　　企业领导就是一个企业的灵魂， 领导的认知和决策对于企业的长足发展尤其重要。因此， 我们需要从两方面入手， 从而切实加强公司领导人员对员工安全培训的资金投入。首先， 需要监督企业员工学习相关法律知识， 不断提升自己的安全管理能努力和自身素质， 明确惩罚力度， 与此同时， 坚持以人为本的重要原则， 从源头上建设大家的安全意识。

　　综上所述， 景观工程造价多， 任务大， 建设周期短， 质量要求高， 由此可见， 切实加强景观工程现场管理工作至关重要。园林工程施工管理是一项综合性较强的工作。管理者不仅要掌握理论知识， 还要控制施工的具体操作， 确保工程质量达到设计要求。

　　参考文献　　[1] 金利飞， 李菊英。市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (1) :115.　　[2] 许俊。园林绿化工程项目成本控制分析[J].绿色环保建材， 2017 (6) :208-209.　　[3] 高友军。科学现场施工管理实现优质园林绿化工程[J].现代园艺， 2016 (10) :173.　　[4] 袁云。试论风景园林绿化工程的现场施工与管理[J].城市建设理论研究， 2014 (3) :90.

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